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Formación, Noticias, Recursos

Trabajamos con gerentes de SEAT el desarrollo de competencias para conversar de forma eficiente equilibrando la discrepancia y el reconocimiento.

El trabajo por proyectos y la orientación a la innovación continua requiere de una predisposición al diálogo que facilite construir soluciones y acciones compartidas.

Cooperar, anticiparse y actuar implican conversar y, para ello, hay que asentar e incorporar nuevas competencias.

El Modelo de Transformación Relacional (MTR) ofrece un esquema que permite trabajar de forma clara y concreta el eje de una conversación: la emoción, el reconocimiento y los compromisos, y desarrollar las competencias del pedir, ofrecer, acordar, escuchar y reconocer implícitas en el acto de conversar.

Conversar evita generar conversaciones pendientes, bloqueos que afectan directamente la productividad.

Conversar incentiva la transversalidad y la transparencia y permite transformar la organización hacia modelos orientados a la innovación y a la definición de retos compartidos.

Conversar es rentable.

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Recursos
Acaba de publicarse la newsletter del Instituto Relacional de verano de 2016.

En ella destacamos actividades desarrolladas en el primer semestre del año, como la fiesta del Instituto, los programas de formación o el vídeo corporativo del 10 aniversario.

También se relacionan diversos proyectos y actividades llevados en los cuatro ámbitos: sociedad, salud, organización y educación relacional.

Podéis descargarla en el siguiente link: NEWSLETTER VERANO 2016.
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