LIDERATGE PERSONAL… LA REVOLUCIÓ DINS DE CADA PERSONA

Actualment són tan nombrosos i diversos els esdeveniments relacionats amb el concepte de Lideratge, especialment dins de l'àmbit empresarial, que es pot arribar a tenir la impressió que es tracta d'una qualitat gairebé màgica reservada a uns pocs privilegiats, a una elit dotada d'uns talents semidivins.

Però això és així realment? Hi pot haver autèntics líders en els llocs de treball mitjans i de base d'una organització, o necessàriament per trobar-los haurem de buscar dins de la cúpula directiva? És adequada l'equiparació que se sol fer entre Lideratge i Direcció adequada de persones?

Més enllà de discussions semàntiques, el que pot ser interessant és començar reflexionant sobre el concepte de Lideratge des d'un enfocament holístic, és a dir en l'àmbit global de la vida d'una persona i en la seva aplicació als diferents papers que aquesta assumirà al llarg d'aquesta.

Entenc que un dels errors més freqüents al món dels negocis és precisament el d'observar l'activitat empresarial com una cosa desconnectada de la resta d'activitats humanes, la qual cosa explica alguns dels problemes de les nostres societats modernes.

En aquest sentit, el Lideratge s'ha d'entendre com un concepte que afecta la persona en la seva concepció general, assumint que l'aplicació d'aquest Lideratge personal comportarà formes d'aplicació diferents segons l'àmbit concret on s'exerceixi: Familiar, empresarial, social…

I quines són les claus per exercir aquest Lideratge personal? Malgrat la complexitat de la qüestió, ho podríem resumir en 3 aspectes fonamentals:

1. Prendre consciència. Lideratge personal significa en primer lloc ser capaç de definir on volem arribar, en quina situació ens trobem i conseqüentment quina és la distància que ens separa de la situació actual a la desitjada. Aquest primer pas requereix Visió per ser capaç d'imaginar un horitzó atractiu i il·lusionant, i Anàlisi realista per identificar encertadament en quina situació ens trobem i quin és el camí que haurem de recórrer.

2. Assumir la responsabilitat. El requisit següent, un cop està definit l'escenari, és sentir-se amb la llibertat i la capacitat de recórrer aquest camí. Responsabilitat significa l'habilitat, la capacitat per respondre. En aquest sentit, aquest és un pas especialment incòmode, ja que sempre és més fàcil tirar pilotes fora i “penjar-li el mort” de la nostra felicitat a circumstàncies o persones externes abans que reconèixer que la nostra situació actual és essencialment resultat de les nostres accions i decisions al llarg del temps. Una combinació d'Humilitat, Voluntat i Confiança són imprescindibles per fer aquest segon pas.

3. Passar a l'acció. Aquest tercer pas tanca el cercle del Lideratge personal i de fet és el que marca realment la diferència. De poc serveix fer les dues reflexions anteriors si aquestes no condueixen a començar a fer les coses que realment ens ajudaran a caminar cap a la nostra Visió. I què es requereix en aquesta fase d'actuació? Passió, Coratge i Perseverança. Som animals de costums i tots haurem comprovat en alguna ocasió la dificultat que suposa renunciar a hàbits adquirits, per molta voluntat que hi posem per abandonar-los. Desaprendre és una de les activitats més difícils per a l'Ésser Humà. Precisament per la força que tenen els hàbits, és essencial ser perseverant i disciplinat fins que els canvis en la forma d'actuar que hem decidit implantar es converteixin en nous hàbits, sabent que probablement els haurem de superar novament en una etapa posterior.

Si entenem aquests 3 passos com els pilars que conformen el Lideratge personal, val la pena fer-se la pregunta següent: Són vàlids quan els apliquem dins de l'àmbit de l'empresa? Qui entengui que bàsicament la resposta és positiva, haurà arribat a la conclusió que l'exercici del Lideratge, també dins de l'empresa, està obert a tots els integrants de l'organització, ja que visió, realisme, capacitat analítica, humilitat, voluntat, confiança, passió, coratge i perseverança són qualitats que no estan necessàriament reservades als directius de les empreses.

Una altra cosa és que hi hagi persones que innatament tinguin més capacitats que altres, i que hi hagi posicions en les quals sigui irrenunciable l'exercici del lideratge.

Per JESÚS MARTÍNEZ BUSTOS..