Blog, Organizaciones
El trabajo en equipo está sobrevalorado. A menos que las organizaciones aseguren ciertos factores claves al desarrollarlo, el éxito es una ilusión que solo interesa a los ránquines empresariales.
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Blog, Somos relacionales
En tiempos de cambios e incertidumbres, los grupos que afrontan la complejidad desde un liderazgo femenino son los que acaban consiguiendo los objetivos de manera óptima y eficiente.
Nueva convocatoria 2019 del Programa de Transformación Relacional (PTR) en Barcelona.
Las finalidades del Programa de Transformación Relacional (PTR) son:
- que los participantes mejoren la capacidad de gestión de sus relaciones, para así construir entornos de mayor calidad convivencial en los ámbitos personales y profesionales;
- que equilibren sus peticiones y ofrecimientos;
- que sepan reconocer sus propias fortalezas y las de los otros;
- que aprendan a escuchar desde nuevas perspectivas;
- que diseñen conversaciones que fortalezcan, restablezcan o generen vínculos sólidos y que repercutan en las propias redes personales, profesionales y familiares.
En PTR se trabaja desde las experiencias vitales y profesionales de cada participante, con la ayuda de facilitadores expertos, los cuales aportan miradas complementarias, surgidas de su experiencia en el mundo empresarial, la educación, la salud y la gestión comunitaria.
Su propósito es transmitir las bases del Modelo de Transformación Relacional, en las que se sustenta todo el trabajo que el Instituto Relacional desarrolla en esos ámbitos.
Más información sobre el programa que se realiza en Barcelona en el folleto adjunto.
También puedes solicitar información directamente escribiendo a info@institutorelacional.org.
Noticias
Trabajamos con gerentes de SEAT el desarrollo de competencias para conversar de forma eficiente equilibrando la discrepancia y el reconocimiento.
El trabajo por proyectos y la orientación a la innovación continua requiere de una predisposición al diálogo que facilite construir soluciones y acciones compartidas.
Cooperar, anticiparse y actuar implican conversar y, para ello, hay que asentar e incorporar nuevas competencias.
El Modelo de Transformación Relacional (MTR) ofrece un esquema que permite trabajar de forma clara y concreta el eje de una conversación: la emoción, el reconocimiento y los compromisos, y desarrollar las competencias del pedir, ofrecer, acordar, escuchar y reconocer implícitas en el acto de conversar.
Conversar evita generar conversaciones pendientes, bloqueos que afectan directamente la productividad.
Conversar incentiva la transversalidad y la transparencia y permite transformar la organización hacia modelos orientados a la innovación y a la definición de retos compartidos.
Conversar es rentable.
Noticias
Esta semana hemos realizado una sesión en inglés de integración de dos equipos de diferentes países de una importante empresa de entretenimiento audiovisual, basándonos en el encuentro y el reconocimiento con relaciones saludables.
Con el objetivo de:
- ampliar las capacidades de relación con los demás;
- mejorar la capacidad de generar acuerdos, evitando incumplimientos y equilibrando expectativas;
- reconocer las fortalezas propias y las de los demás;
- escuchar dando el tiempo necesario para percibir al otro y a las situaciones, sin prejuicios, contrastando las diferentes realidades y percepciones;
- gestionar redes relacionales que permitan que los retos profesionales y los sueños personales puedan cumplirse;
- construir redes de relaciones personales y profesionales saludables y poderosas articulando conversaciones para crear, fortalecer y restablecer vínculos.