CÓMO IMPULSAR LA INNOVACIÓN A TRAVÉS DEL LIDERAZGO RELACIONAL
El liderazgo relacional puede impulsar la innovación en las organizaciones. A través de la colaboración, la gestión de equipos y el desarrollo de habilidades relacionales, se aborda la importancia de las personas en el proceso de innovación y cómo crear espacios donde las relaciones fluyan con calidad y eficiencia.
LIDERAZGO RELACIONAL E INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL ECOSISTEMA SANITARIO
En nuestro ecosistema de sanidad actual formado tanto por organizaciones público- privadas, como por sus profesionales sanitarios y, por los pacientes y sus familias, la calidad de las relaciones en el ecosistema sanitario es clave para el éxito asistencial. Hoy, las organizaciones de salud, tanto públicas como privadas, necesitan líderes que no solo promuevan un […]
CONFRONTAR NO ES RENTABLE
Muchas de las organizaciones se mantienen en una cultura de la confrontación, sabiendo que esa cultura no les es rentable Esa es la cultura aprendida, a la que se adapta el hacer cotidiano en la organización y la que genera la mayoría de los conflictos. Los conflictos casi nunca son técnicos. Los conflictos casi siempre […]
[R]Evolución Relacional | Episodio 10: LIDERAZGO INTELIGENTE
¿Liderazgo e inteligente pueden estar juntos? En este episodio el economista y psicólogo Lluís Casado devela las claves de su nuevo libro.
[R]Evolución Relacional | Episodio 8: ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Con más de 20 años de experiencia, Esther Trujillo nos explica el origen y los alcances de estos conceptos tan bullados en la actualidad.
[R]Evolución Relacional | Episodio 5: ORGANIZACIONES AGILE
En este episodio, Marta Badias y Antonio Cano nos explican cómo acompañar a una organización brindado flexibilidad para su evolución.
[R]Evolución Relacional | Episodio 1: LIDERAZGO EVOLUTIVO
El coach internacional MANUEL MANGA nos explica qué es el Liderazgo Evolutivo y cómo podemos alcanzar una sociedad más justa y equitativa.
EQUIPOS EVO: EQUIPOS EN EVOLUCIÓN
Los Equipos EVO son reflejo de la capacidad de adaptación y cooperación; el paso necesario para situarse en la nueva realidad.
DE LÍDERES A REFERENTES RELACIONALES
Necesitamos enfocar el liderazgo hacia el cuidado, el acompañamiento y el valor de las singularidades. Necesitamos Referentes Relacionales.
CIERRE POR INAUGURACIÓN
La situación actual requiere renuncias personales, y estas deben reflejarse en las renuncias organizativas y en los modelos de gobernanza.